En el estudio de Ladrillo.Info, el streaming conducido por Federico Miqueo que puede verse en Youtube, Iván Renkine regresó para un Mano a Mano cargado de definiciones fuertes. El asesor inmobiliario, reconocido por su estilo frontal y su capacidad para generar adhesiones y detractores en partes iguales, explicó por qué eligió la Costa Atlántica para su nueva etapa profesional y cuáles son los ejes de su modelo de gestión.
Con frases sin filtro, defendió a las franquicias, criticó a los colegios profesionales y hasta reveló cómo selecciona a los integrantes de su equipo.
Un cambio de mirada sobre la Costa
Renkine confesó que tiempo atrás solía tener una visión negativa del Partido de la Costa. “Siempre fui peyorativo con esa zona porque veía que nivelaba para abajo. Hoy hablo de la región, desde San Clemente hasta Mar Azul, y digo que la historia es distinta. Hay lugares que ya buscan ser un ocho o un nueve, que quieren volar más alto, y yo me subo a esa movida”, afirmó.
El consultor puso ejemplos concretos para respaldar esa transformación: el nuevo Estadio de la Costa, el barrio privado Casuarinas y el crecimiento de Costa del Este. En su visión, estos proyectos marcan un salto de calidad y contagian a otros desarrollos. “Hoy Costa del Este ya superó a Mar de las Pampas. El que quiere algo diferente empieza a mirar ahí, porque hay arquitectos que se animan a más y porque existe una comunidad que pide un estándar superior”, explicó.
Con ese diagnóstico, Renkine presentó su propio top 3 de la Costa Atlántica: Pinamar–Cariló, Costa Esmeralda y Costa del Este. “Ese es el podio que hoy marca la diferencia. No hay dudas”, sentenció.
Reclutamiento sin currículum
Otra de las definiciones más resonantes de la charla giró en torno a su manera de contratar personal. Mientras la mayoría de las inmobiliarias sigue apostando al currículum tradicional, Renkine lo descartó de plano. Aseguró: “El currículum es un invento, es una mentira total. Nadie cuenta su pasar malo. Prefiero un video de 60 segundos donde la persona me diga si ama tratar con gente. Eso no se oculta”.
Con este método convocó a 117 interesados en sumarse a su equipo de la Costa. Luego de la primera ronda, solo 30 quedaron en pie. “No busco un título colgado en la pared. Busco pasión, busco actitud. El cliente percibe en segundos si el asesor está ahí por amor a lo que hace o si está por obligación”, remarcó.
Entre haters y seguidores fieles
El crecimiento de Renkine en redes sociales vino acompañado de detractores, a quienes lejos de ver como un problema los interpreta como un recurso. Ironizó: “Si antes tenía 200 haters, ahora tengo 400. Y gracias a Ladrillo.Info. Son combustible para el algoritmo. El hater es lo mejor que puede pasar”.
Según su mirada, cada crítica amplifica su alcance y potencia la interacción. “Al final, los que más hablan de mí son los que dicen que me odian. Terminan siendo mis mejores publicistas”, comentó entre risas.
El desafío de modernizar instituciones
Al ser consultado sobre el rol de los colegios de martilleros, Renkine no dudó en marcar distancia. “Son dinosaurios. Están en la prehistoria. No digo que deban cerrarse, pero sí modernizarse. Me gustaría ver un 70% de sub 30 en la conducción. Hoy están totalmente desconectados de la realidad del mercado”, opinó.
El asesor dejó en claro que no piensa involucrarse en política gremial. Agregó: “No hago política ni quiero hacerla. Esa no es mi cancha. Mi cancha está en la calle, con la gente, con el cliente real”.
A favor de las franquicias
En otro tramo del diálogo, Renkine también respaldó el modelo de franquicias. “Me tienen cansado con la discusión. Vinieron para quedarse. Hay que agarrar lo bueno, y lo bueno es mucho. Yo no tengo franquicia, pero las re contra apoyo. La gente que critica se queda en la queja en lugar de ver las oportunidades”, dijo.
En su visión, el modelo permite profesionalizar estructuras, atraer nuevas inversiones y expandir marcas con mayor rapidez. Para Renkine, lo importante no es la forma jurídica, sino la capacidad de cada equipo de generar resultados.
Contra el consejo de pasar desapercibido
El entrevistado relató también cuál fue el peor consejo que recibió en su carrera. “Siempre me dijeron: ‘Iván, no llames la atención’. Yo no vine a pasar desapercibido. Prefiero equivocarme en público que quedarme en silencio. Trabajo con amor y con pasión, y esa es la única manera de crecer”, aseguró.
Su estilo disruptivo se refleja tanto en sus intervenciones en medios como en su dinámica diaria de trabajo. Según dijo, el ruido que genera es parte de su estrategia de diferenciación.
Nuevos proyectos y un estilo inconfundible
Con su desembarco en la Costa Atlántica, Renkine busca consolidar un modelo propio de asesoría que combina innovación en la gestión de recursos humanos, apuesta por mercados emergentes y un discurso sin concesiones.
“El que se queda en lo tradicional pierde oportunidades. Yo quiero mostrar que en la Costa se puede hacer algo distinto, que hay lugar para la excelencia. No todo es conformarse con un seis. Hay que ir por más”, expresó.
El paso de Iván Renkine por el streaming de Ladrillo.Info dejó una batería de frases y definiciones que vuelven a sacudir al sector inmobiliario. Entre su mirada crítica sobre las instituciones, su método particular de selección de personal y su apuesta por el crecimiento de la Costa Atlántica, volvió a demostrar que no deja lugar a la indiferencia.
Renkine concluyó que el mercado necesita perderle el miedo al cambio, animarse a elevar la vara y aceptar que la única manera de crecer es con pasión y sin miedo a la exposición.
